“高校e采”平臺，是我公司利用先進的計算機網絡技術、結合學校采購流程優化再造理念、為招標采購各方主體提供的一套一體化電子招標采購平臺。提供從采購需求申請審批、計劃安排、招標采購文件編制、招標采購公告發布、標書網上下載、投標文件編制、網上投標到網上開標、評標、監督等全流程的電子化、程序化、規范化管理。
整體設計思路依托“云技術”架構，對系統進行總體功能劃分，主要分為面向供應商、社會公眾的“高校e采”網，還有面向采購需求部門（各院系部處）、招標采購管理部門、監管部門、專家評委的“高校e采”電子交易平臺，以及供平臺運營方進行平臺運營管理使用的“高校e采”運營管理平臺。
“高校e采網”包含欄目頻道、內容管理、網站導航、信息發布、統計數據展示、交流互動等功能。
“高校e采”電子交易平臺包含采購計劃管理、招標采購業務管理、網上開標評標、供應商網上辦事、綜合辦公管理、采購監督管理等子系統。
“高校e采”運營管理平臺包含供應商入庫管理、專家入庫管理、CA鎖發放管理、日常運維管理等。
1、招標采購不規范、采購效率低
部分高校招標采購業務不落實國家相關招標采購的辦法與規范，一些高校采購人員比較少，采購量比較大，采購效率低，無法滿足高校采購實際需求。
2、傳統高校采購成本高
傳統的高校招標采購，采用紙質的招投標方式、線下的開評標環節以及差旅費用都為投標供應商帶來了經濟負擔，另外紙質的招投標方式也不符合國家提倡綠色環保的理念。
3、采購信息不公開，供應商不足
高校招標采購存在采購信息不公開，導致供應商不足等現象，一來可能存在“暗箱操作”的情況，二來采購需求部門無法采購到合適的商品。
4、采購不到更有價值的商品、服務
高校招標采購中存在某類商品供應商很少，甚至變成了類似于“特供”商品，商品的價格就虛高，沒有和市場上同類供應商進行比價，無法采購到性價比高的商品。
5、高校招標采購缺乏監管
高校招標采購加強了資源的統一配置，采購過程的風險管控工作變得尤為，而高校招標采購監督工作普遍缺乏科學、合理的規劃，不利于維護高校采購秩序。
1、豐富的行業經驗：結合我公司在全國范圍內公共資源項目建設經驗，為“高校e采”平臺提供更加優質可靠的服務。
2、行業標準制定：積極參與行業標準的制定，把握行業趨勢、站在領域最前沿，更好的為高校提供招標采購服務。
3、成熟的技術架構：整個平臺采用云計算的理念設計，通過SaaS化實現“一套平臺、多方應用”。平臺由新點軟件投資建設；平臺的運營管理也由新點軟件承擔，包括系統的運維管理、供應商與評標專家的入庫核驗、CA發放等，各高校無須進行額外的信息化投資。
4、新理念新思路引入：新點“高校e采”平臺引入當前主流電商平臺，實現商品的比價，另外新點“統一云商品庫”作為網上商城的輔助功能模塊，將會單獨部署并獨立維護，旨在為各高校提供“快速搭建商品庫”的基本服務，并大量減少維護工作。
南通大學
江蘇大學
湖南商學院
江蘇師范大學
安徽工業大學
吉林師范大學
……